Управление проектами, PM.Science Skoltech, 2021 г.

Планирование проекта (сроки, ресурсы, бюджет, персонал)

Разработка технического задания и плана-графика проекта

Координация работы с Финансирующей организацией/Заказчиком, включая ведение переговоров с заказчиком

Управление реализацией проекта (мониторинг - сроки, ресурсы, бюджет, персонал)

Найм и поиск персонала, внутренние HR процессы

Контроль исполнения поручений и заданий в проекте

Планирование и реализация закупок

Выстраивание коммуникаций в проекте

Оценка рисков проекта и работа по снижению рисков

1. "Разработка комплексного программного обеспечения для моделирования, оптимизации и контроля операций гидравлического разрыва пласта в условиях залежей трудноизвлекаемых запасов".
Заказчик: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования "Московский физико-технический институт (государственный университет) МФТИ" при финансировании Минобрнауки России.
Срок: с 15.10.2017 по 31.12.2019
Бюджет 58 млн.руб. гос. финансирование, мы были на субподряде МФТИ .
Данный проект ключевой, так как был первым и серьезным в выполнение, вынесенные уроки были в большом количестве (один из них о том, что смены реквизитов в конце года, дали сбой перехода со счета на счет, повлияли на не зачисление денежных средств и в следующий раз можно было получить выплаты только через пол года согласно новому этапу в КП).
Жаль, что не участвовала в подаче заявки, это был бы ценный опыт.

2. Рамочное соглашение (1-10-1817) «Численное и экспериментальное исследование прикладных вопросов в задаче ГРП, разработка программно-методического комплекса по обработке и интерпретации данных DTS, создание моделей и проведение исследований для разработки нетрадиционных ресурсов, оптимизация фильтров для скважин» с ООО "ГАЗПРОМНЕФТЬ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ЦЕНТР", период с 09.04.2019 по 31.12.2021, бюджет порядка 270 млн.руб. Индустриальное финансирование. Было 13 заказов, каждый из которых вносил что-то новое в профессиональный уровень. Плюс это одна из первых рамок, которая ввела номера в заказы и упростила работу в директуме с карточками в будущем при помощи Наталии Космодемьянской и ее команды.

Вопросы по проектному управлению (ведение в директуме и ЕРП).
Написание мануалов-подсказок в картинках, оперативно отвечать на вопросы в WhatsApp.
Ведение карточки проекта.