Евгений Кононенко

Подразделение:

Образование:

Опыт работы PM:

Бюджет самого большого проекта:

Центр технологий искусственного интеллекта

Социо-экономическое,
Техническое

8-10 лет

1 200 млн.руб

Общий бюджет завершённых проектов:

4 000 млн.руб

меню / навигация

Евгений Кононенко

Курсы повышения квалификации по проектному управлению

Компетенции

Планирование проекта (сроки, ресурсы, бюджет, персонал)

⭑⭑⭑⭑⭑

Разработка технического задания и плана-графика проекта

⭑⭑⭑⭑⭑

Координация работы с Финансирующей организацией/Заказчиком, включая ведение переговоров с заказчиком

⭑⭑⭑⭑⭑

Управление реализацией проекта (мониторинг - сроки, ресурсы, бюджет, персонал)

⭑⭑⭑⭑⭑

Найм и поиск персонала, внутренние HR процессы

⭑⭑⭑⭑⭑

Контроль исполнения поручений и заданий в проекте

⭑⭑⭑⭑⭑

Планирование и реализация закупок

⭑⭑⭑⭑⭑

Выстраивание коммуникаций в проекте

⭑⭑⭑⭑⭑

Оценка рисков проекта и работа по снижению рисков

⭑⭑⭑⭑⭑

Опыт работы с проектами государственного финансирования

⭑⭑⭑⭑⭑

Составление отчетности по ГОСТ

⭑⭑⭑⭑⭑

Подготовка отчетности для государственных заказчиков (учет специфики финансирования)

⭑⭑⭑⭑⭑

Знание основ защиты интеллектуальной собственности (процесс получения патентов, ноу-хау, свидетельств на программное обеспечение)

⭑⭑⭑⭑⭑

Основы и понимание особенностей налогообложения НИОКР

⭑⭑⭑⭑⭑

Знание основ бухгалтерского учета (реализация, начисления, оплаты, взносы, первичная документация)

⭑⭑⭑⭑⭑

Владение современными системами управления проектами и задачами (MS Project, Bitrix, Trello и т.д.)

⭑⭑⭑⭑⭑

Работа в системах Института: ERP; СЭД Директум; Cognos; Cuba

⭑⭑⭑⭑⭑

Опыт работы с иностранными партнерами

⭑⭑⭑⭑⭑

Примеры ключевых реализованных проектов

1. Запуск системы обслуживания газового оборудования. в 15 странах после того, как развалился СССР, осталось оборудование у которого срок службы 25 лет, задача стояла создать систему ремонта и обслуживания оборудования, восстановить связи с заказчиками, что бы они не поменяли оборудование на новое (других производителей), Газпром и ВМЗ имени Хруничева.
Длительность 1 год, бюджет порядка 1 млрд., индустриальное финансирование.
Вынесенные уроки: иногда я знаю лучше, что нужно заказчику, несмотря на его опыт и возраст. Проект самый большой по финансам.

2. Перевод заработной платы с наличной формы на карточную всех автобусных парков Москвы, Мосгортранс и Банк "Новый Символ", длительность 3 года, индустриальное финансирование.
Вынесенные уроки: для того, что бы вытащить ситуацию из пике, иногда надо работать круглосуточно. Проект самый большой по трудозатратам.

3. Мелких проектов много, отмечу:

выведение из кризиса хрустального завода в Никольске, который выпускает линзы для ракет,
переформатирование завода по ремонту дизельных двигателей для буровых станций с польских на несколько современных видов.

Кейсы/уроки/опыт которыми готов делиться c коллегами

Могу рассказать о выведении предприятий из кризиса и могу сделать предприятие прибыльным.

Задать вопрос

Вы можете обратиться к коллегам с любым вопросом — сообщение поступит на почту Pm.science@skoltech.ru